5月2日三民重科隆重召开“三定”执行工作月度会议，对正式执行“三定”工作一个月以来的工作进行总结和分析。公司管理层全体成员、中层干部及全体职工参加了此次会议，会议由公司总经理李总主持。 

会上，李总首先对过去一个月的“三定”工作进行了总结和分析。“三定”工作的开展，能有效增强全员使命感和责任感，具有重要的积极作用，同时也是企业加强管理、提升效益效率的必然选择。李总指出，在上个月的执行过程中，整体进度稍显缓慢，没有达到预期目标，希望全体员工跟紧公司步伐，认真高效推动“三定”工作的开展。

随后李总给全体员工分享了C2M。C2M是一种新型的互联网商业模式，在面对越来越个性化、碎片化、零散的客户需求时，企业能够做到柔性生产来满足客户需求。李总指出，当前的制造业已不再是落后产业，合理利用信息化手段，将C2M与当今的社会客户需求相结合，已成功实现先进制造业的转变。

成本节约，杜绝浪费，是每个企业管理中的一项重要任务。会上李总提到了精益生产七大浪费，即：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工的浪费、动作的浪费、制造不良的浪费。精益生产浪费是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。因此，李总强调，在公司后期生产上，必须全面围绕精益生产的七大浪费做好成本控制工作，努力将公司打造成为一个节约型企业。

会议在全体员工热烈的掌声中圆满结束，此次会议的开展让公司全体员工对“三定”工作有了更加深刻的认识，及时发现不足，调整方向，对今后的生产管理和经营工作具有重要的积极意义。